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华天动力OA系统“数字工地”让工程项目管理智能化

发布时间: 2022-09-12 20:16:07 来源:天天游戏平台 作者:天天游戏体育

  春节后,各处工地陆续开工,不同于往年传统工地开工后的无序嘈杂,用华天动力协同OA系统管理工程项目建设的“数字工地”复工后,很快进入状态,有条不紊地开始生产,为全年项目建设打造一个良好的开端。

  华天动力协同OA系统工程管理平台可为建筑行业提供集劳务用工管理、视频安防、安全质量监控、环境与能耗管理等全方位一体化解决方案。其特点是以灵活、拓展性强的数字化办公平台为基础,将工程类项目管理的业务关系进行重新定义,职责分明,严控费用,把握项目进度,实现全流程的精细化、规范化、一体化管理。

  预算费控在工程建设中是非常重要的,贯穿着整个项目的始末,决定着工程是否能顺利开展直至完工。而在传统工程类项目管理中,预算往往只能是大致的框架,管控到位更是难,超支常有,有些工程项目建设到一半没钱了,只好停工。这个问题,用华天动力OA系统很好解决。

  华天动力OA系统为工程项目配置科学的费控管理,能做到事前有预算、事中可控制、事后可分析,以及场景化支付。以材料采购为例,材料的库存会在系统有明确的记录,当库存低于某一个数值时,OA系统会提醒采购人员进行采购。华天动力OA系统又打通了供应商管理平台、合同管理平台,并支持用户建立属于自己的长期合作的供应商库,让整个采购过程变得省心、省力、省时。最重要的是,每一笔指出都能清晰的记录在系统中,方便领导随时查看了解财务状况。

  在工程项目管理中,有很多不同的负责方,包括总包、设计、施工、材料设备供应商、项目分包商等等。一个项目还牵扯到几家企业的利益,为了各自的收益,都要插手管理,结果必然是造成混乱,流程不统一,责权不分明。

  华天动力OA系统梳理了工程类项目管理中的流程问题,明确各个部门的责权,通过统一的流程管控,让整个项目管理更加规范、合理。例如,在项目立项时,就可以进行项目成员设置,明确每一个人的责任;在施工过程中,项目相关人员能够将项目分解成多个任务,并将任务指定到具体的负责人员。

  在项目进展过程中,项目现场范围广、施工周期长,人员变动大……导致了项目负责人和企业高管很难及时了解到项目现场具体情况。确保信息渠道畅通,是解决这一问题的最有效手段。

  通过华天动力OA系统,项目负责人和企业高管能通过项目地图清楚地了解到项目节点,项目进度、人员安排等情况,方便做好后续的人员和资源的配置。华天动力协同OA系统项目地图实现三级穿透钻取。第一级,通过地图可查看全局项目,全揽项目整体;第二级,列表查看项目明细,能显示所有的项目进展情况,对项目每一个阶段进展了然在胸,列表画面支持与现场监控系统对接,直接查看现场情况;第三级,流程查看项目办理的详细信息,掌握项目进展的每一个细节。

  不仅如此,在华天动力OA系统中完成立项以后,系统自动为项目组成员建立联系组,方便大家在以后的工作中及时沟通问题、反映情况。

  随着企业项目铺开,同时有几个项目进行,项目位置分散,甚至可能不在同一个城市。项目投资方不同、项目需求不同、工期不同……如何做好管理?如何了解现场情况?另外,工程类项目管理不是坐在办公室就可以做好的,项目负责人和企业高管常常要跑现场,到项目现场查看和监督,在外如何办公?

  华天动力OA系统为工程管理配置了移动版,能够实现PC端的全部主要功能,包括客户管理、证照管理、审批流转、任务等功能模块,为用户随时随地办公提供强力支撑。

  随着“数字工地”建设的深入,更多的工程类企业开始寻求工程项目管理的数字化解决方案,华天动力OA系统擅于流程控制,精于打破信息孤岛,并融合黑科技,用协同管理的强大武器,帮助工程类企业实现工程项目数字化、流程化、协同化管控。赋能工程项目数字化转型升级,让工程项目更添智慧。返回搜狐,查看更多

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